新世代遊戲機開打
三強爭霸
蔡卓邵/拓墣產業研究所消費電子產業中心研究員
三大遊戲機的新世代機種陸續問世，預料將為連續四年衰退的遊戲機產業注入活水，促使遊戲機產業於2014年再度回到成長軌道。
但由於新主機上市時間落在2013年底，在考量到支援的遊戲軟體，一開始並不會太多以及不向下兼容舊主機等因素，2013年底甚至2014年的銷售量並不會因新主機的推出而出現爆發性成長，整體而言，2014年遊戲機市場只會出現略微回升，來到3,430萬台的數量，而下一個銷售高峰預估將出現在2016～2017年。
由於PS4在支援遊戲的開發商上依舊占據優勢，預料在次世代遊戲的銷售量上，Sony應會再次處於領先地位。不過，Microsoft正從電視功能入手，希望吸引非遊戲族群的消費者加入，也讓這場遊戲機爭霸戰增添不少變數。從這次Microsoft主攻電視功能和Sony發展雲端遊戲來看，除了遊戲機產業本身外，也將同時影響到其他產業，包含智慧電視及行動裝置遊戲產業，都有可能因為Microsoft和Sony的策略而受到影響。
三龍搶珠 AMD成最大贏家
整體而言，這次次世代遊戲機的競賽不論怎麼競爭，AMD都是最大贏家。最主要源自Sony和Microsoft放棄了以往所採用的Power
PC架構，改使用x86的AMD
CPU，如果再加上GPU部分，AMD可說是賺到笑不攏嘴了。
仔細來看，Xbox
360採用的是IBM的CPU和ATI的GPU；但到了Xbox
One，CPU改為AMD的Jaguar，而ATI被AMD併購，所以GPU
Radeon也可視為AMD旗下產品。至於Sony，一開始就比較複雜，PS3採用由Sony、SCE(Sony Computer
Entertainment Inc.)、IBM、Toshiba合力開發的CPU，以及由SCE和NVIDIA共同開發的GPU；但在PS4，Sony就不再自己涉入開發CPU和GPU，一樣採用客製化的Jaguar與Radeon。
Wii
U是三者間唯一沒有採用AMD
CPU的主機，依舊還是使用IBM的CPU，不過GPU依舊使用ATI的產品，也就是現在AMD的GPU。由此可看出三大遊戲主機，三個CPU和三個GPU，其中有五個都是來自AMD。不論次世代遊戲機爭霸結果如何，最大的贏家都會是AMD。
微軟力拚電視版圖
在這次的新主機Xbox
One中，Microsoft花了不少時間在電視功能上。從當初Kinect剛推出之際，就能看出Microsoft要進入電視市場的野心，但Microsoft又不製造電視，也不太可能在智慧電視上推Windows平台，因此，Xbox產品就成為Microsoft切入電視產業最好的著力點。
Microsoft切入電視產業的立足點在於操控與介面，從Kinect的體感和語音功能問世之後，Microsoft才開始將心力放在這部分的推廣。而Microsoft所強調的，就是更快、更方便的電視使用經驗，從一開始的語音開機，除了可讓消費者便利開機外，也可以透過語音來辨識使用者，並帶入該使用者帳戶相關資訊，例如個人偏好的影集與遊戲，並且再透過語音進行順暢地節目切換，而不是複雜或需要等待的語音指令，讓語音操作電視不遜色於遙控器。
在介面部分，採用方塊磚加上旁邊的子視窗，讓人也有一種在使用Windows
8的感覺，也許Microsoft的下一步就是要進行不同裝置的OS整合。無論如何，從現在的狀況可以看到子視窗也替Xbox
One帶來不少好處，一是社群影響，另一則是額外資訊。
在社群方面，之前Microsoft收購的Skype作用就在這發揮出來，使用者可以邊看電視、邊與朋友聊天，或者是分享內容，可以透過社群將使用者與自家產品綑綁得更緊。另外，也能直接在子視窗放上與現在觀看節目相關的資訊，例如NBA球賽時，就可以看到球員或球隊相關資訊，當然也可以直接切換到查詢畫面，但這樣可能會漏掉精彩鏡頭。
綜合來講，Xbox
One透過操控方式的改良，利用語音配上手勢控制來取代傳統的電視遙控器，做到更為直接方便的操控模式，然後以類似Windows
8的便利使用者介面呈現給消費者，並透過旁側的子畫面來使用社群功能的分享和聯繫，以及提供額外的資訊給消費者運用，最終達到只要Xbox
One配上一台普通的電視顯示器，就能取代智慧電視的目的。
Sony布局行動商機
自從Sony買下Gaikai雲端串流遊戲公司之後，Sony要進軍雲端的意圖就格外明顯。日前Sony宣布將在2014年開始雲端服務，只是這個雲端服務和完全的雲端遊戲功能還有很大差距。拓墣推測，Sony並不是要將現在的遊戲立即放到雲端上，這從OnLive的破產就可以看出，完整的雲端遊戲商業模式在現行環境下還無法推動，Sony很有可能是將過去PS2以前的各種遊戲透過雲端方式，讓消費者可以在各種裝置上使用，包括手機、平板等。
若從消費者角度來看，這樣的做法和能直接玩到最新遊戲自然有落差，但這樣的策略會有不少好處。首先，從雲端服務的狀況來看，要進行雲端遊戲對伺服器來說是很重的負擔，尤其是一口氣要應付上千萬、甚至上億人，如果每個使用者都要進行PS4上的核心遊戲，那麼Sony恐怕現在就得擴建雲端中心了。
但如果針對的是PS2以前的遊戲，一款遊戲可能只需不到數百MB大小，對雲端的負擔並不會很重，再加上Gaikai原本做的就是提供部分遊戲雲端試玩，自然有能力將這些遊戲轉為雲端遊戲，因此，相對於要提供最新的遊戲給消費者，提供舊遊戲的可行度反而較高。
如果是提供之前的遊戲，消費者只需付出少量費用就可使用雲端遊戲，對Sony來說，這些收入可說是額外賺到，還可吸引不少消費者因此加入Sony會員。
也就是說，如果能在行動裝置上推出月費9.99美元之類的低價雲端遊戲吃到飽服務，受衝擊的將是App遊戲，如此一來，Sony將可依靠新的高品質和新遊戲，搭配舊的低價雲端遊戲來橫掃市場。
推廣會員服務 以量致勝
以往遊戲機的競爭是硬體或遊戲軟體的銷售數量，未來將轉為會員數量的競爭，像是Xbox
Live會員等。遊戲機廠商將想方設法透過各種服務，吸引消費者加入會員，然後透過網路效應，吸引更多會員，再對會員提供遊戲或服務來賺取營收。未來的戰場將不侷限在遊戲機，而會延伸到其他產品上，以Sony為例，即使消費者只有手機，Sony也會希望消費者加入會員，然後付費使用Sony的雲端遊戲服務。
三大遊戲機業者現在的策略從最根本角度來看，就是吸引消費者使用服務，並且把他們的親朋好友也拉進來。所以，Wii
U瞄準的是多人休閒娛樂，Xbox
One為引入Skype、Twitter等社群功能，PS4則是透過雲端提供各種平台遊戲服務。這些作法最終目的都是在搶人，讓消費者成為該廠商的會員，只有將消費者吸收成為會員，才能將他們從這個產品帶往下個產品、從這個服務推到另外一項服務，變成長期下蛋的金雞母。
智慧電視、APP遊戲業受衝擊
從這次Microsoft主攻電視功能和Sony發展雲端遊戲的策略來看，除了遊戲機產業本身外，同時也影響到其他產業。Microsoft希望Xbox
One除了遊戲外，也能進攻智慧電視市場，透過Xbox
One與普通電視螢幕的結合，可達到智慧電視的功能。先從保守面講起，至少購買Xbox
360遊戲主機的消費者，在替換Xbox
One之後，就不需要購買智慧電視。
對於其他消費者而言，就得看Microsoft提供的功能和服務是否比一般智慧電視、電視盒等產品來得優秀，在考慮到可以和其他Windows系統產品的結合，雖然短期可能造成的影響較小，但長期而言，還是有機會侵蝕到部份智慧電視市場。
在Sony方面，如果Sony以較便宜的月費制，將過往的遊戲透過雲端，可以在Sony其他行動裝置，例如手機、平板機等使用，又或甚至是擴大到其他非Sony的手機，只要消費者登入Sony的會員帳戶，也可進行雲端遊戲。如此一來，這樣的作法將對原先的App遊戲產業造成負面衝擊，至少有部分的消費者將轉移到這個服務上。
在此之前，App遊戲上並沒有核心遊戲的最主要原因，還是由於開發商無法預期龐大的開發成本能回收，並不會跳入App來製作核心遊戲；但Sony可以透過既有大量的過去遊戲累積來解決這一個問題，也因此在2014年，當Sony開始雲端遊戲的服務之後，有可能在短期1～2年間，就可以看到對行動裝置遊戲市場的衝擊。
2013-08-25 工商時報
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