微軟併諾基亞 如虎添翼
記者吳慧珍／綜合外電報導
軟體巨擘微軟對行動市場投下震撼彈，美國時間周一宣布以54.4億歐元(71.7億美元、約新台幣2,145億)價碼，收購芬蘭電信大廠諾基亞(Nokia)的手機事業。分析師指出，此舉將使微軟如虎添翼，可望躋身全球行動作業系統市場前三強，與蘋果、谷歌爭雄。
這起震撼業界的收購消息，激勵諾基亞周二在赫爾辛基股市大漲高達45%至4.3歐元。但微軟股價未受帶動，周二美股開盤後反下跌4%到31.9美元
微軟周一晚間宣布，願以37.9億歐元(50億美元)買下諾基亞包括智慧手機業務在內的主要事業，另支付16.5億歐元(21.8億美元)，取得諾基亞為期10年的非獨占專利許可，合計微軟將為這樁交易付出54.4億歐元。
IDC分析師Al Hilwa指出，微軟只花70多億美元就囊括諾基亞的重要業務，比起2011年收購即時通訊服務商Skype所支付的85億美元還低。
微軟擬動用海外現金來支付這樁交易，兩家公司表示，預計明年第一季完成交易手續。
諾基亞嫁進微軟後，執行長艾洛普連同諾基亞的3.2萬名員工，都將納入微軟麾下，艾洛普隨即卸下執行長職務，由諾基亞董事長席拉斯瑪(Risto
Silasmaa)暫代。
微軟與諾基亞達成交易，顯然是承認微軟如果想在手機市場與蘋果和三星並駕齊驅，需要強而有力的幫手。
微軟聲明指出，盼與諾基亞的聯姻，加速擴張在行動裝置方面的市占及獲利。根據市調機構comScore資料，微軟智慧手機目前在美國的市占約3%。
微軟執行長鮑默爾和諾基亞董事長席拉斯瑪聯袂受訪時表示，由於兩家公司早已緊密合作，因此將諾基亞手機業務併入微軟的工作應可順利進行。
諾基亞則指出，這樁交易有助改善財務狀況，「為將來投資業務時提供穩固基礎。」
部分分析師指出，微軟迎娶諾基亞可謂如虎添翼，有助微軟在行動裝置作業系統市場上，與蘋果和谷歌三強鼎立。
芬蘭一個時代的終結
記者陳穎柔／綜合外電報導
諾基亞的手機事業賣給微軟，往後將賴網路設備、專利以及Here定位服務延續公司成立迄今148年的命脈。諾基亞代理執行長席拉斯瑪(Risto
Siilasmaa)指出，諾基亞此後規模縮小，受外界注意程度亦趨下降，但財務體質或能更為健全。
席拉斯瑪表示，諾基亞未來資產負債結構會強健許多，以此來支撐所餘三大事業。另一方面，諾基亞股東將立即受惠，每股盈餘也會立即增長，這樣的選擇相信對諾基亞全體股東是最好的。
他並表示，此舉對諾基亞員工也是最好的安排。在此一交易中，諾基亞的8.8萬名員工，將有3.2萬人成為微軟員工。
不過長期以來佔有全球手機霸主寶座的芬蘭之光諾基亞，如今卻落得把手機部門賣給微軟，也代表諾基亞的手機時代正式告終，芬蘭之光不再耀眼。芬蘭經濟事務部長即稱，諾基亞出售手機事業等於芬蘭一個時代的終結，他認為，此事將對芬蘭人民產生心理衝擊。
微軟與亞洲夥伴 關係更複雜
根據華爾街日報的報導，微軟收購諾基亞手機事業，使微軟與包括三星電子在內的亞洲合作廠商，關係更趨複雜化。
Canalys分析師蕾許佛德（Rachel
Lashford）表示，這起收購案帶給與微軟合作的硬體製造商莫大不確定性，因為微軟此後可充分利用諾基亞硬體銷售通路，對其他事業夥伴構成威脅。
智慧手機銷售龍頭三星的產品，雖主要採用Google Android作業系統，但也有生產搭載Windows作業系統的行動裝置，比如ATIV系列平板電腦。
谷歌2011年收購摩托羅拉移動，微軟今敲定收購諾基亞手機事業，將使三星及其他仍在嘗試研發自有軟體的硬體販售商，遭遇更多風險及更大不確定性。蕾許佛德認為，微軟收購諾基亞手機事業將促三星電子更加努力開發自有軟體。
根據Canalys資料，全球第二季出貨的智慧手機僅3%搭載微軟Windows作業系統，Android則占80%，蘋果iOS占13%。
早在去年，微軟推出Surface系列平板時，其與硬體合作伙伴的關係就起了變化，趨於複雜。蕾許佛德指出，諾基亞手機或有助微軟更為及時推出搭載Windows的硬體產品，但亦可能危害微軟與合作伙伴的關係。
微軟併諾基亞 PC軟體王國的最後一擊
楊勝帆/拓墣產業研究所所長
微軟的封閉式作業平台Windows在PC時代幾乎是天下無敵，但隨著移動終端設備由筆電走向智慧手機，Google的開放式平台也取而代之，這點從智慧手機的Android市佔率由2012年的68%攀升到2013上半年的72%就可論定。
微軟WP(Windows Phone)市佔率還在4%徘徊，主要原因是微軟為了讓所有的WP產品擁有相似的使用體驗，硬體上有相當多限制，不論是晶片或螢幕均有規定，一直沒有推出搭載四核心或Full HD螢幕的產品，而且，底層的程式碼更被微軟掐得緊緊的，手機廠只能針對上層部分做出少許客製化，這也讓微軟步伐跟不上時代的快速變遷。
軟體及服務部分，智慧手機的核心價值是應用程式(APP)，並非作業系統(OS)。雖然WP的APP數量即將突破15萬支，但從絕對數字來看，蘋果App
Store的APP數量已超過90萬支，Android的Google Play在APP數量上更即將突破百萬。這些都是消費者選擇手機時的最重要考量，也是WP遲遲無法出現大幅突破的主因。
比照曾是PC龍頭的IBM，在2004年10月被聯想以17.5億美元併購PC部門，微軟此次斥資併購諾基亞72億美元價碼，似乎偏高，較當初聯想併購IBM PC部門多出四倍以上。原因在於2012年全球WP手機出貨量1,800萬支，其中1,350萬支來自諾基亞的貢獻，預估2013年3,500萬支的WP手機，更高達2,800萬支將是諾基亞的Lumia手機。也就是說，目前全球WP的出貨量有八成比例為諾基亞Lumia系列產品，在WP生態系統尚未完整下，微軟在手機業務上對諾基亞的依賴度仍相當高，假設與諾基亞合作關係生變，WP的生存將面臨極大挑戰。
另方面，諾基亞用人失誤也導致被併購的命運。2010年9月21日 諾基亞任命微軟來的艾洛普(Stephen
Elop)為CEO，是145年歷史中首位非芬蘭籍CEO，上任後大刀闊斧改革，捨棄主導的Symbian和Meego系統，轉而投向WP懷抱。雖然艾洛普一直強調選擇WP是為了產品的差異化，但差異化並不等於不重視用戶體驗，WP的生態系統明顯不如Android成熟，諾基亞押寶WP的做法最後被證明是不明智。且就算諾基亞要追求產品的差異化，也不意味就得拋棄備受用戶歡迎的Android，兩方都押寶是大部分手機品牌廠包括三星、華為和宏達電等的做法。
微軟透過併購諾基亞，為的是確保WP能繼續順利發展下去。WP最上層的軟體及服務幾乎都被微軟主導，手機廠可說是只能透過販售硬體來賺錢，除了諾基亞之外，其他廠商對WP所投入的資源都相當稀少，如果連諾基亞都轉而發展Android，WP幾乎可確定將走向失敗之路。
微軟收購諾基亞手機部門的另一個利益點，就是達到更有效的軟硬整合。微軟之前只有設計系統部分，這次藉由收購事件，未來WP的產品策略上，可以和自家的PC或平板進行更深入整合，並將深度整合延伸到服務、雲端、終端裝置，另外，也可以學習Google模式，例如在地圖LBS(Location
Based Services)提供更多服務，以收取廣告費用等，對於WP的發展，雖然併購代價高了，但目前看來是利大於弊。
話雖如此，微軟切入智慧手機已逾10年，但發展到2012年的WP平台，市佔率卻只有2.5%，在此同時，Google及蘋果早已著手佈局新的產業鏈，包括Google
Glass及iWatch等穿戴式裝置產品。綜觀智慧手機市場，在2015年前還可維持雙位數的年成長率，預計將由2013年的9.3億支成長至2015年的12億支，2016年後，年成長率恐將因市場飽和降至個位數字。雖然WP看似具有後進者優勢，然而當產業成長趨緩之後，將面臨更大挑戰。
若要論定這次併購的代價，就得看2015年WP市佔率能否突破10%，以及微軟能否藉由軟硬整合的新布局，延伸到服務策略，學習運用競爭對手蘋果軟硬整合以及Google提供服務的大智慧。
台廠分多少羹？ 觀察四指標
記者張志榮／台北報導
微軟 9/3日宣佈將以54.4億歐元併購諾基亞手機部門，外資點出四項觀察指標，其中最重要的是微軟如何處理諾基亞海外工廠，若併購後經營策略專注在品牌行銷，台灣代工廠商才有委外訂單可期。
港商聯昌證券亞太區下游硬體首席分析師王萬里指出，從昨天諾基亞供應鏈股價飆漲來看，顯然市場是給予高度肯定，但未來微軟收購諾基亞手機部門的潛在效益，將有四項指標可觀察：
一、諾基亞在海外有許多手機製造工廠，分佈在北京、天津、印度、越南等地，微軟併購後勢必在手機營運模式做出抉擇，也就是維持既有80%內部製造模式，還是專心在品牌行銷，若是後者，華寶等供應鏈才有機會吃到更多委外訂單。
二、諾基亞、微軟關係由「朋友」變「親家」後，能否發揮「1+1大於2」綜效，目前不得而知，但微軟未來自己有手機後，其他手機廠商是否繼續支援Windows phone，就不得而知了，情況有點像幾年前Google收購摩托羅拉手機部門後引起的市場疑慮。
三、微軟收購諾基亞手機部門後，可以將Windows介面由智慧型手機串連到Win8.1
PC、甚至延續至Windows平板電腦，效益肯定是會有的，只是會有多大，最後還是得看消費者對其接受度如何。
四、觸控NB需求起不來，原因之一是生態系統不夠完備，過去諾基亞同時跨足Windows與Symbian等兩大作業系統，並未完全支援微軟，未來不能再選邊站，就看微軟執行力能否貫徹下去。
巴克萊資本證券科技產業分析師蓋欣山則認為，對微軟而言，專注在研發與品牌、並擴大對亞洲代工夥伴的依賴，可能是最好的策略，因此，包括華寶、富智康(FIH)、比亞迪等長期均可受惠。
相較之下，蓋欣山認為宏達電未來將失去與微軟共同研發高階Windows phone的先機，由於上半年宏達電在微軟平台手機的市佔率仍有15%至20%，未來在必須與諾基亞競爭下，明年市佔率恐下滑。
至於諾基亞功能性手機，王萬里表示，諾基亞在許多新興市場仍享有龍頭地位，對微軟而言，仍是穩定獲利來源，應該不會急著放棄這塊市場。
微軟志在專利
記者詹子嫻／台北報導
英業達(2356)董事長李詩欽昨日指出，台灣廠商應持續投資，特別是挑選不熟悉的新領域布局，會比購併更有意義，過去台廠常忽略智財權的重要性，但要決戰時，手上若沒握有智財權的子彈，將無競爭力。
微軟昨天宣布收購諾基亞手機業務及專利，引發科技產業熱烈討論，是否將引起合作夥伴更加靠攏Google？李詩欽回應，很難評估，但他認為，微軟收購諾基亞不完全是為了硬體，「專利」的考量更勝於營收擴大或產品，而且「微軟要做硬體也不是第一次，且多次強調已非軟體公司，只是這次動作比較大」。
至於台灣品牌如宏碁或是代工廠，近期市場也有建議整併的聲音傳出。不過，李詩欽認為，現在產品、技術、市場都有很大的變化，客戶自己也都在調整，台廠應持續加強工程設計、製造優勢，特別是自主研發，擴大投資智財權，會比互相整併更有意義。
他進一步建議，台廠應投資不熟悉的新領域，且各家切入的領域要有差異，放眼長線布局，就像先前英業達投資綠能，也是熬過數年低潮，下半年益通就會轉虧為盈。
NB大廠英業達上半年表現相對同業突出，第三季預估出貨季增一成，也是產業最佳，對於下半年本業展望，李詩欽表示，根據內部最新數字，下半年業績約比上半年成長一成，上、下半年比重約47%比53%，但第四季展望不明朗，第三季很有可能就是今年高峰。
不過，李詩欽相當看好5～7吋平板手機(Phablet)市場，他引述IDC資料指出，第二季亞太地區(不含日本)5～7吋的Phablet的出貨量較去年同期爆增620%，也比上一季倍增至2,520萬支，幾乎是當地平板電腦(1,260萬台)、筆電(1,270萬台)的總和，英業達內部將加緊腳步發展，做為明年主攻的產品。
微軟…救人也能自救？
林柏齊/資策會MIC資深產業分析師兼組長，本文由林柏齊口述，記者黃國蓉採訪整理
微軟昨天宣布以54.4億歐元(約新台幣2,100億元)併購諾基亞手機部門，消息傳出後，諾基亞股價應聲大漲超過四成，微軟股價則下跌。市場反應已說明了一切：微軟的併購救了諾基亞一命，但對微軟而言，是好是壞還難有定論。
微軟買諾基亞，其實有跡可尋。近年來，諾基亞早已是微軟Windows Phone的「最佳代言人」，諾基亞對微軟系統可說是傾全力支持。
諾基亞手機業務每況愈下，財務狀況越來越差，微軟買下諾基亞，正式收編手機作業系統版圖上的「自己人」，讓它更專心協助Windows系統，也讓它不至於倒下去，是很合理的選擇。
行動化是近年來不管是軟、硬體科技大廠，都最需要面對的趨勢，微軟收購諾基亞，取得在硬體設計上的奧援，有助它在智慧行動裝置的布局。
併購案之後，相對於微軟在智慧型手機的布局，我認為未來更值得觀察的是，微軟是否會藉此加強在平板部分的發展。
平板畢竟是手持裝置中較接近筆電的產品，微軟應該能掌握得比手機好，而諾基亞過去也做過筆電硬體；或許可以藉由雙方的互補，設計出使用者體驗較好的平板產品。
我認為，微軟現在出手已經晚了一年，此次收購，對智慧型手機市場影響有限。
第一個原因是，智慧型手機市占已底定。2011年以前，諾基亞在智慧型手機市占率還有30%以上，還很有影響力；而2012年結束之前，智慧型手機各作業系統處於群雄割據階段，勝負也還不明顯。
但現在，諾基亞影響力大不如前，而Android市占已過半，Windows Phone還不到5%，兩者相差懸殊，消費者對習慣的作業系統有依賴性，Windows要突圍不容易。
第二個原因是，智慧型手機需求也已轉向。今年開始，過去扮演成長動能的高階手機銷售開始鈍化，新興市場的中低階手機成為決勝關鍵，蘋果也推出中低階機種應戰。
但是，微軟歷來的策略傾向推廣一款高檔的旗艦機種，對低價市場的策略相對不明，市場的這個新趨勢，對微軟發展手機不算有利。
對諾基亞來說，現在能被微軟收購，已是好消息，但若當年改投靠Android陣營，說不定發展空間更大。
至於微軟收購諾基亞，對也做Windows Phone的合作夥伴宏達電、三星而言，我也認為影響不大，因為宏達電、三星本來就不特別積極發展此部分，這些手機廠做Windows Phone ，看起來更像為了跟微軟維持好關係，而不是要強力涉入生態圈。
至於此事對台灣廠商，例如為諾基亞代工的供應鏈的影響，我持中性偏正面的看法，因為過去個人電腦時代，全球有九成筆電都是台灣代工，微軟與台廠供應鏈關係向來緊密，未來諾基亞也有機會因為此層關係，加深和台灣代工廠的合作。
手機 規格戰轉為平台戰
記者何佩儒、詹惠珠、蕭君暉、龍益雲、葉家瑋
諾基亞昨（3）日宣布「嫁」入微軟後，手機市場不再是硬體規格戰，將轉變為平台戰爭，微軟的Windows
Phone軟體平台將與諾基亞的手機深度結合，要挑戰Google的Android與蘋果的iOS平台，三大廠將展開新戰局。
手機廠商指出，在智慧型手機市場上，手機使用介面關係消費者體驗，這是影響用戶購買的意願，也能加深消費者與產品黏著度。
最早在智慧型手機中，蘋果以其簡易操作的iOS平台大受歡迎，取得市場上絕對優勢，但是其封閉的系統，卻不敵Google開放的Android系統，Android現在早已經遙遙領先蘋果，取得近八成的市占率。
正由於Android開放的特色，使得內容業者很容易設計手機應用內容，也讓更多硬體商樂於支援，包括三星、LG、索尼與近年來竄起的中興、華為、聯想等大陸廠，全都支援Android系統。
而微軟長期在電腦的世界中取得作業系統的高占有率，但在手機市場上吃癟，Windows Phone的平台只有3.3%的市占率，因此此次結合諾基亞，也希望能夠藉由更了解手機族群的使用習慣，發展出硬軟結合的新服務，讓微軟的平台能貼近消費者需求。
同時諾基亞在手機擁有許多足夠威脅競爭對手的專利，加上微軟手中的專利，合併後將能有效嚇阻競爭對手，對微軟來說，這是一場攸關Windows Phone 平台生死存亡之戰。
至於在相關供應鏈部分，諾基亞在台供應鏈廠商包括組裝廠華寶、閎暉、美律等表示，短期內訂單不會有變化。法人則認為，微軟的個人電腦合作夥伴，未來可望加入合併後的手機供應鏈。
其中，微軟重要供應鏈之一的光寶，供應微軟遊戲機電源、平板週邊裝置，光碟機等。
昨天台股中的諾基亞概念股包括華寶、閎暉都攻上漲停板，成為盤面焦點。
台新投顧協理黃文清指出，國內諾基亞五大供應鏈，以華寶、華冠承接諾基亞中低階手機訂單比重較高，短線具題材面利多，長線來看，若微軟與諾基亞真能成功產生合作效益，也可望增添台廠供應鏈後市營運動能。
法人表示，微軟供應鏈的友好廠商且有手機零件製造能力者，較有可能因此次併購案加入諾基亞的供應鏈行列，如相機模組廠群光、機殼廠巨騰等。
忘了「人性」 霸主失勢
記者 何佩儒
諾基亞最經典的廣告詞即是「科技始終來自人性」，但或許就是忘了這點，使得諾基亞不僅在今年失去蟬聯14年的手機霸主地位，並且還出售手機部門。
諾基亞來自北歐小國芬蘭，在10年前，諾基亞的市占率達36%，比現在手機龍頭三星在全球的市占還高，也就是三個消費者中，就有一人拿的是諾基亞的手機。
當年的前五大業者，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、西門子、索尼愛立信。除了三星還躋身前五名內，摩托羅拉手機部門已被Google併購，西門子手機已從市場消失，索尼愛立信，在愛立信將股權賣給索尼後，現在已是純日本的索尼行動通訊公司（Sony Mobile）手機市場變化之大，令人感到市場的殘酷。
諾基亞的團體其實擁有很強的研發能力，早在蘋果之前，諾基亞的團隊就已展示彩色觸控螢幕、手機下方有單獨按鍵的手機，甚至也展示一款觸控螢幕的平板電腦。但這些創新產品卻因內部不和、未能進行整合，消費者終究無緣見到。
而諾基亞在Android平台推出後，未能意識到智慧手機的潮流，等到iPhone帶動市場風潮後，Android陣營也大舉投入，起步較慢，又選擇Windows
Phone陣營的諾基亞，錯失市場良機。
有人起就有人落，歐美手機大廠面臨挑戰，韓國三星、LG，日本的索尼，市占都在提升，來自東方，更有一股新勢力崛起，也就是中國品牌大廠。
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